在我们保安队伍之中，尤其是在一线工作的队长，其工作看似简单，实则不然，队长是队伍中的“兵头将尾”，面对不同类型的客户单位，在不同的场合，要直接与各种形形色色的人打交道，在执勤中会遇到各种各样意想不到的情况，队长既要保证客户单位的利益，又要维护自己队伍的尊严,队长除了具备一定的职业道德外，还应具备良好的心里素质、交际能力、管理能力和应变能力：

一、以新带兵。在整个保安队伍建设逐步走向正规化、法制化的进程中，广大保安员的思想观念、思维方式在社会大环境的影响下，也发生着深刻的变化。面对新的形势，管理教育工作遇到了新的课题。为此，队长要重视针对新时期队员的特点，探索新时期的带兵之路，鼓足勇气，增强信心，把本队的工作做好。　　

二、以情带兵。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得分队队员的信赖。

三、以诚带兵。队长在队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作朋友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员；从工作上引导队员；从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发工作热情，使整个分队产生以诚带兵强大的凝聚力。

四、以毅带兵。队长作为队伍的“兵头将尾”，在队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到分队大家庭的温暖。

五、以威带兵。队长是队员的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的政治方向、政治立场和鲜明的政治观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“政治强、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。在日常工作中以自己的人格魅力和奉献、务实的精神引导队员，使队员从内心里佩服，不断树立起自己的威信。