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如何树立好队长威信

时间:2016-06-13 15:30 信息来源:迁安市保安公司 点击:1124【 字体:

管理既是一门艺术,也是一部学问。在保安业发展日新月异的今天,作为保安队伍中的管理者也应与时俱进,探寻更适时宜的多元化管理之道,去领导下属,使下属信服,让上级放心。简而言之,是要管理者在管理队伍中树立自己的威信,用实际行动去感化队员,使下属心悦诚服,从而群策群力,完成好各项工作任务。这里所说的“威信”,是指管理者在人际关系中,影响与改变他人心理与行为的能力。人们通常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”,那么管理者怎样才能树立起自己的威信呢?

一、以“德”立威。“德”是管理者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。人们自古就崇尚有德之人。管理者只有心正、言正、行正、身正、正气凛然,才会赢得敬重,才可成为下属员工的贴心人。“德之不端,其本损焉”,下属对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的,甚至群起而攻之,更谈不上信服。可见管理者是否具有良好的道德修养至关重要。

二、以“智”立威。“智”是管理者的理论水平。作为一名管理骨干,理论水平如何,可直接影响威信的高低,理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见,其思维敏锐,洞察力强,抓问题准,办事周到,下属钦佩他,拥戴他;相反,腹空如野,孤陋寡闻的管理者,不会有很高的威信。

三、以立威。是指管理者的领导能力,包括思想教育能力,宣传鼓动能力,用人处事能力,观察分析能力,联系基层能力,创新开拓能力等多方面。一个管理骨干能力的强弱决定着其威信的高低,能力强的管理者才能维护好集体团结,发挥出集体的战斗力,调动出下属员工的积极性,处理协调好各方面的关系,才能使集体中的每个人都佩服信任,从而服从管理。

四、以立威。是指管理者要率先垂范,干出实绩。上有所行,下必效之,讲的也是这个道理。管理者敢说:向我看齐看我的跟我来,勇立潮头,下属才会跟随着你干。干出实绩是将工作落实成形,做出成果,上行下效,不搞花架子,不走过场,以实际行动,作好表率,以行取信于下属。

五、来。管理者的威信是在与下属员工的联系中逐步形成的。是受下属信任,支持,拥戴的集中体现。从一定角度上讲,这种威信是下属员工树立的。由此可见,是密切相连的,是从来的,只而不可,那么也不会持久。居高临下,盛气凌人,或沽名钓誉,自命不凡,凭想当然和个人意志办事,这种官僚主义作风是同密切联系群众的作风根本对立,格格不入的。因此,管理者要做到:相信下属。作为管理者应懂得如果不关心下属,脱离群众,那么权威越大,威信则越低。因此管理者应养成相信下属,依靠下属,关心下属的良好习惯,要自觉放下官架子,甘当下属员工的学生,只有这样,威信才会树立起来;要令人信服。关心下属也要制度化和规范化。由此,形成心中装着员工,处处为着员工,为下属解难题,办实事的良好风气,通过建立定期走访,谈心,聚会等制度,关心下属生活,体察员工的疾苦,努力为他们办实事,做好事,帮他们解决工作和生活中的困难,用实际行动树立起良好的公仆形象,确立令人信服的领导威信,只有这样,你说的话,下属才听,才信,才服。你才是一个有威信的管理者。


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