这是一个思想活跃，竞争激烈的时代，保安队长要得到保安员的拥护和爱戴是非常不容易的。从大的方面讲，保安队长应当足智多谋、赏罚分明、爱抚队员、勇敢坚毅、树立威信，否则就不足以服众。除了具备以上提到的五点，还要谨慎对待人、法、权，注意不要忽略可以增强或消弱自己号召力的以下行为：

一、与下属同甘共苦；

二、公平对待每一个人；

三、尊重每一个队员的工作，让其感到自己所做的都是重要的、不可或缺的；

四、制定各种规章制度、流程标准时应慎重，如成文发布，不要轻易更改，且应严格执行，不可因人情或一时手软放过对违纪者的处罚。否则，法将不法，形同虚设；

五、对于自己领导的队员，职责与权限要明确，杜绝越位篡权或推诿责任等使队伍管理混乱的现象；

六、不要朝令夕改，反复无常，令人无所适从；

七、以身作则，严于律己，不为自己设特权。要懂得上行下效的无形影响：

八、要善于为队员谋福利，设身处地为队员着想。以人为本，反过来也会有利于企业发展；

九、与队员保持一定的距离，太过亲密则难获敬畏；

十、授权要谨慎，谨防他人滥用你对他（她）信赖，这将影响整个团队向心力，间接引起队员对自己的不满以及对自己是否能知人善任的怀疑。