进入12月份，公司各项工作进入年终冲刺阶段，如何加强管理，促进各项工作的顺利进行，杜绝违法违纪事件与安全事故的发生，确保年终各项工作任务的顺利完成尤为重要。为此，公司向全体人员提出如下倡议。

一是认清形势，坚定信心，增强年终工作冲刺的紧迫感和责任感。接近年关，各级人员应充分认识到开展年终冲刺活动的必要性和迫切性，牢牢把握各项工作的中心和重点，强化管理，落实责任，确保队伍不发生重大违法违纪事件和安全责任事故，以平安定效益，以稳定促发展。此外，在积极应对困难和问题的同时，更要提高认识，坚定信心，振奋精神，开拓创新，全力推进年终工作冲刺活动的顺利开展。

二是突出重点，狠抓落实，确保队伍稳定和客户单位安全。年终工作要抓住工作重点，做到管理与预防相结合，杜绝重大安全事故和人员伤亡事故，要切实做到早教育、早预防、早解决，从源头上抓好隐患排查，坚决杜绝重大安全事故和人员伤亡事故的发生。加大队伍的监督检查力度。对有令不行、有禁不止、严重违反规章制度的，要坚决查处。同时，各中队要合理分工，确保每周正副中队长至少夜间巡查一次，纠察队要对正副中队长查岗情况进行跟进督导。

三是制定切实可行安全方案，确保人员配置与防范重点相结合。年终岁末，是各类违法犯罪活动的高发期。各部门要提前做好元旦、春节期间的安全护卫工作，制定切实可行的安全防范方案和应急方案，并认真组织实施，做到人员配置与防范重点相结合，确保社会治安稳定和客户单位安全。此外，各基层分队要每月组织骨干队员对护卫点区域进行一次安全大检查，及时将检查情况、整改措施形成详细具体的书面材料报客户领导签字盖章，督促落实整改工作。中队管理人员要早跟进、督促检查，发现问题立即与客户领导进行沟通协商，及时整改，将安全工作真正落到实处。

四是鼓足干劲，群策群力，切实做好业务发展和服务费回收工作。年终，各部门要快马加鞭，努力拓展业务，确保业务发展更上一层楼；加大服务费回收力度，确保资金回笼。各级管理人员要借助走访客户单位时机，加强与客户单位的沟通，进一步抓好服务费提升工作。此外，各部门还应将人员招聘工作作为一项重要工作来抓，通过多种渠道，加大招聘力度，将招聘工作落实到位。同时，要充分发挥政工组织的作用，通过交心、谈心、走访的方式，稳定队伍，做好拴心留人工作。