保安队长作为公司主要管理人员，在执行公司制度、完成工作任务指标、服务客户单位、展现公司精神风貌等方面起着至关重要的作用，如何强化队伍管理工作能力，充分发挥队长的工作职能，应着重从以下几方面来落实各项工作。

一、制定目标管理：对各项工作任务实行量化，细化管理，分解各项工作指标，逐级签订，责任到人。

二、时间管理：在既定目标下，要合理搭配时间，学习切割时间，管理时间，善用时间。

三、形象管理：要时刻注意全队保安员的仪容仪表，礼节礼貌，文明用语，要求队员从形象上给人专业又不失亲和力的第一印象。

四、相信自己：要大胆管理，不能畏缩不前。同时信任公司领导，相信自己不比别人差，自己一定比别人做的更好。

五、勇于改变：对保安员的管理要因势利导，因人而宜，只有这样才能达到好的效果。

六、专注坚持：“贵在坚持”，因此，我们的管理人员要坚持到底，对各项工作不能轻言放弃，坚持就会成功。

七、积极行动：对公司的各项工作认真参与，积极努力地完成任务。

八、终身学习：队长要不断充实自我，学习的脚步永远不停，逐步提高自己的知识水平。

九、对公司的深度了解：公司的方针、政策、经营理念、未来发展、奖惩措施等等，逐步提高自己的知识水平。

十、实战操作技能：尤其是在提高保安员的能力，所谓“教学相长”，帮助保安员也等于提高自己。